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我在农村用母猪搭上财富快车第114章 我报了总裁培训班

规范化管理的浪潮席卷过后“铁柱集团”如同一台更换了精密零件、加注了高级润滑油的机器运转得愈发顺畅高效。

然而坐在崭新董事长办公室里的铁柱却时常感到一种前所未有的力不从心。

董事会上的专业术语听得他云里雾里战略规划会议上那些复杂的市场分析模型和财务预测让他头晕目眩甚至连手下年轻高管们提交的报告有时都显得那么“高深莫测”。

他发现自己引以为傲的“乡土智慧”和“种地哲学”在应对越来越复杂的资本运作、国际谈判和集团化战略决策时开始显得有些捉襟见肘。

一次在与沈先生介绍来的潜在国际合作伙伴进行视频会议时对方抛出了一连串关于“ESG(环境、社会和公司治理)投资”、“供应链透明度”、“碳足迹”等概念铁柱听得一头雾水只能凭着感觉含糊应对场面一度十分尴尬。

会后他看到对方代表眼中那一闪而过的疑虑心里像针扎一样难受。

晚上他摩挲着温热的板砖眉头紧锁。

“砖爷俺是不是……到顶了?感觉现在这摊子光靠俺那点种地的道理有点玩不转了。

” 【哼!井蛙不可语海夏虫不可语冰!汝之见识囿于方寸之地久矣!今既登高望远自当博采众长开阔眼界!管理之学虽源于实践亦有其系统之法门。

汝需补课矣!】 “补课?咋补?”铁柱茫然。

【系统学习!】砖爷的声音带着一种不容置疑的意味【坊间有那‘总裁培训班’、‘EMBA’之流虽良莠不齐然汇聚各方精英传授商战理论拓展人脉视野正合汝当下之需!】 就在这时冷凌月也打来了电话语气直接:“张铁柱听说你最近几次高层会议有点沉默?遇到瓶颈了?” 铁柱苦笑一声没有隐瞒:“冷总不瞒你说感觉有点跟不上了。

你们说的好多东西俺听不太懂。

” 电话那头沉默了片刻随即传来冷凌月冷静的声音:“很正常。

企业的天花板往往就是创始人的认知天花板。

我建议你去报一个国内顶尖的总裁培训班系统地学习一下。

不是为了那一纸文凭是为了打破你的思维局限建立更宏观的商业视野。

我帮你联系了长江商学院的一个高级课程下个月开班你去试试。

” 连冷凌月都这么说铁柱不再犹豫。

“中!俺去!” 一个月后铁柱怀着忐忑又期待的心情走进了被誉为“企业家黄埔军校”的长江商学院。

当他穿着那身已经习惯、但依旧与周围格格不入的休闲装背着个半旧的帆布包走进明亮宽敞、充满现代感的教室时立刻感受到了无数道审视、好奇甚至略带审视的目光。

教室里坐着的大多是四十岁上下、气场强大、衣着光鲜的男女。

他们是来自各行各业的精英翘楚有互联网新贵、制造业巨头、金融大鳄言谈举止间无不透露着成功者的自信与精明。

铁柱这个浑身带着泥土气息的“异类”在他们中间显得格外扎眼。

自我介绍环节更是让铁柱如坐针毡。

“李明XX科技创始人公司去年纳斯达克上市。

” “张薇XX资本合伙人专注于硬科技赛道投资。

” “王涛XX集团CEO世界五百强企业。

” 轮到铁柱他站起来有些局促地搓了搓手憨厚地笑了笑:“俺叫张铁柱来自张家沟搞了个‘铁柱集团’主要就是……种地养猪卖点黄瓜鸡蛋啥的。

” 教室里瞬间安静了一下随即响起一阵压抑不住的窃窃私语和低笑声。

种地?养猪?卖黄瓜?这跟高大上的总裁培训班画风也太不搭了吧? 铁柱的脸微微发烫但还是硬着头皮补充了一句:“俺们……也准备上市了。

” 这话引来更多意味深长的目光有同情有不解或许还有一丝不易察觉的轻蔑。

接下来的课程对铁柱来说更是一场艰难的跋涉。

教授们在讲台上侃侃而谈从“波特五力模型”到“蓝海战略”从“区块链技术应用”到“元宇宙营销”各种拗口的理论、复杂的图表、海量的英文缩写像天书一样砸向他。

他努力瞪大眼睛听着笔记本上记得密密麻麻但很多地方根本理解不了。

小组讨论时他更是插不上话。

同学们激烈地辩论着“用户画像精细化运营”、“底层技术颠覆性创新”、“估值模型重构”他只能在一旁干坐着像个误入辩论赛的听众。

第一次案例作业分析一家快消品公司的市场战略铁柱憋了三天交上去一份充满“口感要好”、“包装要实在”、“不能骗人”等朴素观点的报告被教授批注“缺乏理论支撑和数据分析流于表面”。

那段时间铁柱感受到了前所未有的挫败感和孤独。

他仿佛又回到了第一次进城时的那种茫然和无助。

他甚至开始怀疑自己来这里是不是一个错误。

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